Notícias

O Natal foi um tempo de esperança e de olhar para a missão que nos espera e para o apelo a servir os pobres. Foi ocasião de nos esvaziarmos para sentirmos a luz da esperança que enche os nossos corações. Agora, no início de 2020, é também o momento de relembrar o que alcançámos no ano que passou e de nos prepararmos para o próximo ano, que nos trará uma nova dimensão e novos desafios à nossa missão.

 

O ano de 2019 foi de mudanças e desafios. A Assembleia Geral foi um momento muito intenso de tomada de decisões e de mudança, confiando a Confederação da Caritas Internationalis a uma nova liderança executiva. Foi também um momento de ansiedade, incerteza, esperança e alegria. Uma mudança que alguns queriam, alguns esperavam e outros questionaram. Mas a Confederação demonstrou que a missão era mais importante do que intenções pessoais e individuais. O projeto comum, que é a Cáritas como serviço de caridade, triunfou e mostrou como nos poderíamos unir, apesar da diversidade em relação aos fundamentos da nossa missão, ou seja, servir, acompanhar e conduzir os pobres à sua libertação, tendo em consideração as três palavras-chave que o Papa Francisco nos deu como legado para os próximos quatro anos: “Renúncia, humildade e comunhão”. Estas palavras-chave dão-me novas ideias sempre que reflito sobre elas. Servem também como um mapa de direções para a nossa Confederação.

 

Os últimos seis meses foram um período desafiador e um teste real para todos nós e, em particular, para mim. O caso de Delft atingiu a nossa Confederação como um raio e testou de forma inequívoca a nossa resiliência. A diversidade de opiniões foi um meio de chegar a conclusões relevantes com decisões inspiradas que se mostraram estar corretas. Sem essas tensões, frustrações por algumas ideias não terem sido levadas em consideração, acho que poderíamos ter tomado algumas decisões precipitadas. Não queríamos a tranquilidade do momento, mas uma resposta orientada para uma visão futura. Com calma e serenidade; com oração e esperança; conseguimos reunir conselhos valiosos de diferentes fontes, dentro e fora da Cáritas. Quanto a mim, pouco podia fazer nessa situação, mas com fé, paciência e confiança avancei face a desafios e frustrações, críticas e também estímulos muito positivos de diferentes fontes. Graças à governança sob a liderança do nosso presidente, o cardeal Tagle e do vice-presidente, Sean Callahan, tomámos a decisão certa no diálogo. A Santa Sé, o Dicastério para o Serviço, a Assessoria de Imprensa do Vaticano foram os que nos deram um guia valioso de fora. Também não esquecendo o contributo intuitivo e inspirado da CAFOD (Cáritas do Reino Unido), que abriu a possibilidade de aprender com o caso Oxfam. Isso marcou o ritmo de um novo impulso no caso de Delft.

 

Hoje temos de analisar esse caso em “Três atos”. Graças à excelente abordagem coordenada em todos os níveis, superamos a tempestade dos meios de comunicação social. O “Ato I” terminou e trouxe apenas danos colaterais à rede Cáritas, com os quais ainda temos que lidar. Continuaremos nesta linha.

 

O “Ato II” será um momento para construir reputação. A partir de agora, devemos concentrar-nos no reforço de confiança com as diferentes partes interessadas por meio de uma resposta baseada em factos para demonstrar que a construção de uma cultura de proteção é uma prioridade para a confederação. Começou com o estabelecimento de uma unidade de proteção e um comité na estrutura da Caritas Internationalis para garantir a reflexão contínua e estabelecer uma abordagem estratégica de proteção e integridade. Todas as medidas devem ser tomadas para incorporar uma cultura de salvaguarda na confederação e tal deve começar antes de junho de 2020, para que até junho de 2023 toda a confederação tenha implementadas as políticas, procedimentos e medidas de salvaguarda e integridade. Solicitei ao Responsável por Salvaguarda e Tratamento de Reivindicações que apresente uma estratégia de salvaguarda para a confederação. Faremos o possível para recuperar a confiança de doadores, fundações e do nosso público em geral. A Cáritas deve almejar tornar-se numa organização de “salvaguarda confiável”.

 

Encontrei-me com representantes da ONU e da Fundação Porticus e as discussões foram animadoras. Conheci Filippo Grandi, Alto Comissariado das Nações Unidas para os Refugiados (ACNUR) e também com outros delegados da UNOCHA. Afirmaram que uma vez finalizadas as ações que estamos a realizar na República Centro Africana e dirigidas à confederação, a suspensão será retirada. Convidou-me para ir a Genebra em janeiro ou fevereiro de 2020 para discutir este tema com maior detalhe.

 

A reunião com a Porticus foi resolutiva. Suzanna Tkalec encontrou-se comigo durante uma reunião de três horas e, no final, expressaram satisfação com os nossos argumentos e explicações e pediram para deixar por escrito. Pouco antes do Natal, confirmaram que haviam revertido a decisão de suspender o contrato de financiamento.

Neste momento, se queremos ter credibilidade, fica claro que proteção, integridade e proteção serão uma prioridade.

 

O “Ato III” consistirá em expressar claramente as lições que queremos retirar desta experiência. O caso de Delft revelou a necessidade de retornar à origem da nossa missão para refletir sobre o que aconteceu. Levou-nos a imaginar onde estamos no nosso projeto comum, ou seja, como Cáritas. Precisamos demonstrar que somos resistentes como confederação.

 

Alguém que cometeu um crime não pode criminalizar toda a Cáritas e não pode levar ninguém à conclusão de que a Cáritas falhou.

Para mim, a nossa identidade com uma visão clara permitiu que recuperássemos a nossa missão com os pobres, que não podem ser questionada ou prejudicada por atos individuais de egoísmo.

 

Com a equipa da Secretaria-Geral, tivemos de relembrar constantemente a convicção de retornar aos nossos principais valores de serviço, acompanhamento e atenção aos pobres. Tivemos de aceitar constantemente não identificar a Cáritas com o ato de uma pessoa, mas testemunhar o nosso projeto comum, que é a Cáritas.

 

A nossa condição humana pode ser prejudicada pelo pecado. A comunidade humana que servimos é de suma importância e sobreviverá, e é aqui que somos chamados a ser e a agir, como Cáritas, o coração solidário da Igreja e o carinho da Igreja mãe. Ser solidário com os pobres através da caridade é muito mais do que o ato desonesto de Luk Delft. A justiça deve ser feita, mas não devemos esquecer que o projeto comum, a solidariedade da Cáritas, deve continuar.

 

Apesar desta grande crise, a Secretaria-Geral continuou a sua missão de acordo com os compromissos assumidos na Assembleia Geral. A Estrutura Operacional foi concluída, apresentada e aprovada pela Administração. A partir de agora, começaremos a trabalhar numa ferramenta de Monitorização, Avaliação e Aprendizagem para supervisionar a implementação dos objetivos estratégicos em colaboração com as regiões.

 

Na Secretaria-Geral, após informações e consultas aos órgãos de governo, iniciámos o processo de reorganização que visa criar mais sinergias entre os diferentes departamentos, mais colaboração e cooperação entre as diferentes atividades. A nova reestruturação permitirá um melhor serviço aos membros e também otimizará os recursos.

 

Durante 2020, um “Think Tank” será criado para começar a refletir sobre qual confederação queremos ser em 2030 e como adaptar a nossa missão a um mundo que está a mudar e a mostrar novos desafios, como enfrentar o desafio de ser Cáritas neste novo contexto.

Da mesma forma, será criado um grupo de trabalho para refletir sobre as regiões e como definir o relacionamento entre as regiões e a Secretaria-Geral; entre os secretariados regionais e a Cáritas nacional, etc. A reflexão também abordará a relação entre regiões e conferências regionais de bispos católicos.

 

Como dito anteriormente, incorporaremos as políticas, sistemas e estruturas de salvaguarda e integridade e ofereceremos atividades de capacitação para permitir que todas as Cáritas possam implementá-las.

 

Uma reflexão focada será realizada para definir ações inovadoras sobre o papel das mulheres e dos jovens na confederação. As alterações climáticas e os problemas ambientais, bem como as migrações, serão uma prioridade.

 

Continuemos no caminho da solidariedade com a esperança e convicção de que podemos lutar contra as injustiças, fazer do nosso lar comum um oásis de amor e de interesse mútuo.

 

Desejo um feliz ano novo 2020 cheio de esperança e novos começos. Que o Senhor abençoe a nossa missão e nos dê forças para cumpri-la com entusiasmo.

 

Atenciosamente

 

Aloysius John

Secretary General

Caritas Internationalis